青島華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司協(xié)助A集團成功上市
時間:2015-05-19 來源:
華商智業(yè) 作者:華商智業(yè) 點擊:1050次
A集團 人力資源管理尚未形成科學的管理體系,長期以來形成的"管理人員能上不能下,職工能進不能出"的習慣思維,制約了企業(yè)在新的大好形勢下快速穩(wěn)健地發(fā)展;人員招聘局限于應屆大中專畢業(yè)生、退伍軍人和當?shù)厝藛T;薪酬制度固化,激勵手段單一,員工士氣回落,效率呈現(xiàn)逐步下滑趨勢。
【對策】
在實施過程中,青島華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司與企業(yè)內(nèi)訓人員一起,為遍布在全國5大區(qū)域20多個分公司進行了巡回培訓、與職能部門和分公司管理骨干進行多種互動溝通、對各地營銷人員的實戰(zhàn)技能提升設計強化情景訓練、為企業(yè)管理高層提供教練式培訓,通過多種實戰(zhàn)性很強的輔導咨詢手段,青島華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司以獨特的參與式輔導,互動式溝通,確保咨詢方案在企業(yè)得以有效實施,使A集團的品牌建設和人力資源體系建設順利推進。
【咨詢效果】
2004年8月,A集團順利上市。此后雙方繼續(xù)保持更加緊密的合作關系,2005年度A集團的經(jīng)營業(yè)績比上年增加4億元,達到22.3億元人民幣,企業(yè)股票實現(xiàn)全流通。目前,A集團發(fā)展后勁持續(xù)強勁,季度銷售額繼續(xù)保持著20%以上的增長速度,員工精神振奮,培訓學習蔚然成風,企業(yè)發(fā)展后勁十足。