華商智業(yè)董事長劉春華受邀為可頌食品進行新三板上市分析
時間：2015-05-31 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：1098次
鑒于此，劉春華老師提出了外化于形（VI/CI）的觀念，要求企業(yè)的LOGO、標示、服裝、廠貌、外包裝等等必須標準化并符合統(tǒng)一的企業(yè)文化價值訴求，同時，劉春華老師繼續(xù)補充了企業(yè)文化的“4I合一”，即：VI/CI、BI、SI、MI的合一，希望可頌?zāi)芙⒏叩臉藴屎臀幕贫取?/span>
另外，劉春華老師從企業(yè)官方網(wǎng)站分析、搜索引擎檢索、傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)三個方面入手，結(jié)合海爾中央空調(diào)、帥康廚電、長復(fù)牛奶等經(jīng)典案例，就可頌的產(chǎn)品與商業(yè)模式發(fā)展向在座的可頌高管進行了條理化的分析梳理與建議，獲得了大家的一致認可。
可頌食品總經(jīng)理付金海先生當過兵、打過仗，至今在他的一言一行中還始終保持著軍人果敢硬朗的作風。付總說：“我是第一個把奶油賣到新西蘭的中國人。一樣的事情，不同的人做，效果是不同的。就像可頌做奶油一樣，一樣是做奶油，可頌選擇的是最優(yōu)的原材料、配置最先進的生產(chǎn)線，使得世界乳制品生產(chǎn)大國新西蘭都會進口可頌生產(chǎn)的奶油?！辈坏貌环Q贊付總是一位德才兼?zhèn)淦髽I(yè)家。
最后，劉春華老師為可頌食品寫下亮點建議：第一，企業(yè)新三板上市不是結(jié)束，而是新階段的開始；第二，企業(yè)新三板上市只是一個拐點，企業(yè)不是贏在起點，也不是贏在終點，而是贏在拐點。希望可頌食品能順利通過新三板上市，并取得快速良好的發(fā)展。
華商智業(yè)專業(yè)咨詢團隊為企業(yè)上市進行全面診斷、資質(zhì)評估。根據(jù)評估結(jié)果對企業(yè)進行系統(tǒng)的產(chǎn)品包裝、品牌建設(shè)、流程優(yōu)化等全方位的咨詢服務(wù)，達到上市的標準。同時配備專業(yè)的咨詢團隊負責上市后續(xù)的一系列工作，完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會計制度、完善內(nèi)控制度等，使企業(yè)保持良好的發(fā)展水平。
