李嘉誠(chéng)的七個(gè)秘訣幫你解決公司成長(zhǎng)時(shí)所面對(duì)任何問(wèn)題
時(shí)間：2016-10-10 來(lái)源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：798次
是什么讓并未受到很多專(zhuān)業(yè)教育的李嘉誠(chéng)創(chuàng)造了今天的商業(yè)奇跡？是什么好習(xí)慣才使得他變得這么優(yōu)秀？李嘉誠(chéng)被形容為“一本會(huì)行走的書(shū)”，讓我們來(lái)好好學(xué)習(xí)一下這本書(shū)都說(shuō)了什么。
一、尊 重
按照南方周末記者的描述，2013年11月22日，他們來(lái)到位于香港中環(huán)的長(zhǎng)江集團(tuán)中心，李嘉誠(chéng)的辦公所在地。
14：30，門(mén)打開(kāi)，85歲的李嘉誠(chéng)滿面笑容地走進(jìn)來(lái)，步子很快，沒(méi)有任何攙扶。他和每一個(gè)人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認(rèn)真地看著每一個(gè)人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠(chéng)”。
在接受記者采訪過(guò)程中，李嘉誠(chéng)時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽(tīng)每一個(gè)人的問(wèn)題，生怕沒(méi)有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對(duì)他來(lái)說(shuō)更自如。李會(huì)照顧每一個(gè)人的感受，聽(tīng)問(wèn)題時(shí)，專(zhuān)注如小學(xué)生；回答時(shí)，一定會(huì)看著對(duì)方。
李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。
點(diǎn)評(píng)：管理者對(duì)下屬一般有兩種取向。一種是控制取向，一種是尊重取向。哪種更重要?各位自行思考。
二、自 律
