華商智業(yè)走近馬云和劉強(qiáng)東：傳統(tǒng)企業(yè)到底要不要做電商？
時(shí)間：2016-03-01 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：693次
傳統(tǒng)企業(yè)到底要不要做電商？這是最近大家熱議的一個(gè)問題，來源于馬云和劉強(qiáng)東的“隔空辯論”：劉強(qiáng)東說傳統(tǒng)企業(yè)快關(guān)掉電商吧；馬云說不要關(guān)。兩種觀點(diǎn)，各有支持者，各都拿著案例言之鑿鑿地說：信我。
劉強(qiáng)東讓傳統(tǒng)品牌企業(yè)家回去第一件事是把電商部門撤掉
劉強(qiáng)東在亞布力論壇大談自己對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)做電商的看法，并直言：作為傳統(tǒng)品牌企業(yè)家忘記電商吧，回去第一件事是把電商部門撤掉。劉強(qiáng)東認(rèn)為術(shù)業(yè)有專攻，傳統(tǒng)品牌自營電商，建立電商部門，銷售相當(dāng)于電商部門自己賣出去的，絕對(duì)是一場災(zāi)難。這種絕對(duì)唱衰論調(diào)很難不激怒傳統(tǒng)企業(yè)各大佬。
馬云說不！如果你相信用電（電商）是未來，那就必須改
當(dāng)然，不在傳統(tǒng)企業(yè)的馬云在現(xiàn)場也聽不下去，立即隔空回應(yīng)表示傳統(tǒng)企業(yè)面臨的是“供給側(cè)改革”下如何適應(yīng)市場的問題，而電商則是回答這個(gè)問題很好的出口。他用煤和電作比：“電商不是一個(gè)銷售渠道，而是一種思想觀念的進(jìn)步，你原來是燒煤的，突然用電了，需要把原來供應(yīng)煤的供應(yīng)商改掉、內(nèi)部人才換掉，這個(gè)成本雖然很高，但是如果你相信用電是未來，那就必須改?！?/span>
聽馬云的做當(dāng)下，還是聽劉強(qiáng)東的做未來？
你可以將其看作兩位大佬對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)做電商的看法，但更可以看作兩種截然不同的出發(fā)點(diǎn)：劉強(qiáng)東是立足當(dāng)下，而馬云是未來。
劉強(qiáng)東是個(gè)極為務(wù)實(shí)的人，這也是京東沒有在最好的時(shí)代也依然迅速崛起的原因。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)企業(yè)做電商無用是基于當(dāng)下資本寒冬、經(jīng)濟(jì)下行壓力的大環(huán)境下，他認(rèn)為既然寒風(fēng)烈烈，干嘛非要堅(jiān)持自建平臺(tái)，自營電商，逆風(fēng)前行？所以劉強(qiáng)東在演講開始便說：今天我想跟大家說的是，要變得簡單快樂。
而馬云所說的是，你都不知道客戶投訴什么，喜歡什么，就等于一個(gè)人穿了十件衣服你都不知道是冬天還是夏天。馬云認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)最大的問題是對(duì)于客戶體驗(yàn)的認(rèn)知太差，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在要做的是思考如何把電商部門做得更加強(qiáng)大，真正以客戶需求為導(dǎo)向，而不是直接丟棄電商。
劉強(qiáng)東說的簡單是什么意思？
簡單當(dāng)然快樂，但做生意，做企業(yè)終究不能用“簡單”來形容，任何過于絕對(duì)和輕松的論調(diào)大多都是站在自身角度思考對(duì)方，過于想當(dāng)然，這就造成即便親自端著一碗“良藥”要喂給別人喝，也沒人愿意捏著鼻子灌下這一苦湯，因?yàn)槿思腋静粫?huì)信你是大夫。
劉強(qiáng)東的考慮不是沒有道理，但錯(cuò)在太過絕對(duì)，立足當(dāng)下沒錯(cuò)，但未來總是要到的。專業(yè)如京東這般成熟的平臺(tái)，也終歸是“第三方”平臺(tái)，有實(shí)力、有目標(biāo)的企業(yè)都不會(huì)甘愿始終將銷售渠道完全托付于“第三方”，尤其是在如戰(zhàn)場般的商場，每一條渠道所帶來的海量數(shù)據(jù)，都是極為珍貴的財(cái)富，只有握在自己手中才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
馬云說的是什么意思？螞蟻上樹，佛跳墻？
馬云這一觀點(diǎn)好在未如劉強(qiáng)東那般絕對(duì)，他只是對(duì)劉強(qiáng)東的觀點(diǎn)說NO，并申明了傳統(tǒng)企業(yè)做電商的重要性。
馬云站在如今的位置，已不能僅講務(wù)實(shí)，選擇一個(gè)未來，并為所選鋪路，不僅是阿里巴巴所走的道路，更是每一個(gè)成長起來的企業(yè)所必經(jīng)的過程。
傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在比以往更想知道的是，到底要不要做電商？
有所恐懼，則不得其正；有所好樂，則不得其正。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，電商并不是死路一條，輕易對(duì)其視為洪水猛獸而避之，所做出的決斷也便偏離了“正”，有了偏頗，在選擇未來發(fā)展道路過程中也很難保證準(zhǔn)確。同理，電商也并不是萬能選擇，過早對(duì)其全心信賴，也同樣失去未來選擇的正確性。
當(dāng)行則行，當(dāng)止則止，相信自己的直覺，根據(jù)自己的情況，走自己的路，讓別人去說吧！
不僅是感情，其實(shí)做生意、經(jīng)營企業(yè)也是如人飲水，冷暖自知。劉強(qiáng)東也好，馬云也罷，他們終究是置身在傳統(tǒng)企業(yè)之外的“外人”。沒有人比身處其中的人更能明白其中的困境與艱難，走進(jìn)瓶頸不可怕，吸取其成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合自身情況走出自己特色才是正途。
有能力做的自己做，沒能力的也不要“砸鍋賣鐵”地拼命去做?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代本就是自由、創(chuàng)新的時(shí)代，不輕易否定，也不盲目肯定，信與不信，做與不做，終究是在自己。
需要牢記的是，互聯(lián)網(wǎng)是為人的基本的不變的終極的需求而服務(wù)的，同時(shí)它也是人為的，而且它一直隨時(shí)代隨思潮而變化。舊的終將逝去，新的必將誕生。
劉強(qiáng)東前一小段時(shí)間說的：下一個(gè)風(fēng)口是傳統(tǒng)行業(yè)。不過，這樣的判斷，劉強(qiáng)東自己信嗎？
