華商智業(yè)授課中建三局＂星青年＂
時(shí)間：2015-10-28 來(lái)源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：811次
10月27日，著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華受邀為中國(guó)建筑第三工程局有限公司主題授課：《組織建設(shè)與變革管理》。
本次課程的學(xué)員是中建三局“星青年”。據(jù)小編了解，中建三局的領(lǐng)導(dǎo)層高度重視青年人才培養(yǎng)，為了給員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，特地啟動(dòng)了“星青年”計(jì)劃。即在員工中選拔優(yōu)秀的青年骨干，作為中建三局的中層后備人員儲(chǔ)備?！靶乔嗄昃唷钡玫搅烁鞑块T的大力支持，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子用創(chuàng)新的思路，助推“星”的成長(zhǎng)，使他們最大限度地釋放潛能。今天的課程由劉春華老師為"星青年"獨(dú)家定制。
本次課程劉春華老師主要深度剖析組織建設(shè)中的“建設(shè)模型”和“變革管理”。
在講到團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，劉春華老師提出了獨(dú)家觀點(diǎn)：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)通常遵循‘12321’法則，即一個(gè)核心、兩個(gè)精英、三個(gè)骨干、兩個(gè)儲(chǔ)備、一個(gè)淘汰?！?/span>
課堂氣氛嚴(yán)肅而活潑，學(xué)員們精神抖擻，積極踴躍回答問(wèn)題，和劉春華老師互動(dòng)頻頻。
現(xiàn)場(chǎng)，劉春華老師指出企業(yè)變革存在三個(gè)問(wèn)題：
一、沒有意識(shí)到暴風(fēng)雨即將來(lái)臨；二、沒有制定應(yīng)對(duì)的變革策略；三、沒有有效落實(shí)變革策略。劉春華老師根據(jù)以上問(wèn)題提出了實(shí)戰(zhàn)性的解決 策略，得到了在場(chǎng)學(xué)員們的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。
課程結(jié)束后，學(xué)員們和劉春華老師合影留念，中建三局的領(lǐng)導(dǎo)表示，未來(lái)雙方會(huì)有進(jìn)一步的合作。
最后小編代表華商智業(yè)（管理咨詢有限公司）祝愿：中建三局的‘星空’群星燦爛、光彩奪目，中建三局的事業(yè)如紅日東升、如星月永恒。
