劉春華助力西海岸人才集團(tuán)——戰(zhàn)略拆解、創(chuàng)新、落地三步曲
時(shí)間：2025-03-26 來(lái)源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：162次
課程伊始，劉春華老師點(diǎn)明目標(biāo)管理源自上級(jí)部門(mén)的戰(zhàn)略承接。為幫助大家理解部門(mén)目標(biāo)，引入了 135 模型，并詳細(xì)解讀了 SMART 原則。而目標(biāo)管理體系涵蓋目標(biāo)設(shè)計(jì)、分解、資源配置、實(shí)施、管控與關(guān)差、保障等環(huán)節(jié)。同時(shí)，通過(guò)借鑒海爾集團(tuán)目標(biāo)管理的 6 個(gè)組成部分以及部門(mén)內(nèi)部責(zé)任書(shū)簽訂和對(duì)賭協(xié)議的案例，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理的本質(zhì)在于目標(biāo)界定及實(shí)施路徑的創(chuàng)新。
進(jìn)入目標(biāo)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，劉春華老師講解了部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則，并分享了多種實(shí)用方法，如對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)法、縱向比較法（環(huán)比法）、戰(zhàn)略承接法（上情分析法）、行業(yè)分析法（行業(yè)同部門(mén)對(duì)標(biāo)）、德?tīng)柗品?。還提到了部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)的 120 法則以及基于業(yè)務(wù)部門(mén)的安索夫矩陣。課堂上，通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)倍增計(jì)劃和京東集團(tuán)部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)體系的案例解讀，引導(dǎo)大家思考西海岸人才集團(tuán)目前的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法。
目標(biāo)分解是關(guān)鍵步驟，劉春華老師著重講解了數(shù)、路、團(tuán)隊(duì)、人和能力的五步法，同時(shí)介紹了 WBS 分解方法、功能分解方法、根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)分解、按照時(shí)間進(jìn)度分解、增量分解、區(qū)隔分解等多種方法。并以海爾的人單合一模式和華為的聚焦短期目標(biāo)法為案例，加深大家對(duì)目標(biāo)分解的理解。
下午的現(xiàn)場(chǎng)研討將課堂推向高潮。圍繞目標(biāo)分解到小組、個(gè)人并與激勵(lì)掛鉤，以某部門(mén)經(jīng)理所轄三個(gè)小組為例探討目標(biāo)達(dá)成新路徑，以及目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與關(guān)鍵難點(diǎn)解決方法等主題，大家各抒己見(jiàn)，碰撞出思維的火花。
課程尾聲，劉春華老師進(jìn)行了全面的課程回顧與總結(jié)，解答了大家的疑問(wèn)，并對(duì)未來(lái)目標(biāo)管理工作寄予了展望。相信通過(guò)這次培訓(xùn)，西海岸人才集團(tuán)的學(xué)員們將在戰(zhàn)略承接與目標(biāo)達(dá)成的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，為公司的發(fā)展注入新的活力。
