劉春華助力平云小匠——揭秘海爾“人單合一”模式
時(shí)間：2025-03-26 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：382次
在智能設(shè)備售后服務(wù)領(lǐng)域，廣州平云小匠正經(jīng)歷一場(chǎng)“高質(zhì)量、敏捷化經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略升級(jí)。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的劇變，如何激發(fā)組織活力、實(shí)現(xiàn)第二曲線增長(zhǎng)？答案或許藏在海爾“人單合一”模式中。
課程內(nèi)容超豐富，在講解七大體系的時(shí)候，劉春華老師把復(fù)雜的知識(shí)變得通俗易懂。從海爾黑海戰(zhàn)略開始，帶領(lǐng)學(xué)員深入了解 “人單合一” 的概念、邏輯和本質(zhì)。就拿目標(biāo)體系來說，二維點(diǎn)陣目標(biāo)設(shè)計(jì)法，讓大家明白怎么精準(zhǔn)找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)、設(shè)定目標(biāo)。組織體系里，海爾 “按單聚散，官兵互選” 的模式，還有體長(zhǎng)勝任力模型，都給了學(xué)員們很多啟發(fā)。
在學(xué)習(xí)過程中，劉春華老師通過海爾案例的講解帶領(lǐng)大家尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)靈感。就比如海爾旗下的雷神科技，三個(gè) “80 后” 年輕人通過收集游戲筆記本用戶的 3 萬(wàn)多條不滿意見，借助海爾平臺(tái)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，解決了用戶痛點(diǎn)，成功打開了新市場(chǎng)。如今，雷神游戲筆記本已成為品類首位，還從單純做硬件轉(zhuǎn)型為構(gòu)建游戲生態(tài)，并在 2017 年成功開啟資本市場(chǎng)之路。這就是 “人單合一” 模式下，員工直面用戶需求、創(chuàng)造價(jià)值的生動(dòng)體現(xiàn)。像 “帝國(guó)易傾，城市長(zhǎng)存” 的案例，讓大家思考如何打造更具活力和韌性的組織；“無(wú)場(chǎng)景，不產(chǎn)品” 則啟發(fā)大家尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
課程結(jié)束后，不少學(xué)員都反饋收獲巨大。有位學(xué)員感慨道：“以前對(duì)企業(yè)管理一知半解，這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)了‘人單合一’模式，感覺思路一下子打開了，以后工作更有信心了！” 大家都迫不及待地想把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，助力平云小匠在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上大步前進(jìn)！
在VUCA時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于組織的敏捷與創(chuàng)新。劉春華老師希望通過海爾“人單合一”模式的學(xué)習(xí)為平云小匠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)化路徑——從理念到工具，從案例到實(shí)踐。正如課程尾聲的思考：“鏈群的開放性與非線性如何賦能業(yè)務(wù)？”答案或許就在每一次組織變革的躬身入局中。
