韓桂鵬
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
【主要背景】
2002——2013海爾集團(tuán)
原冰箱本部戰(zhàn)略總監(jiān)、白電供應(yīng)鏈工廠管理部革新部長(zhǎng)&項(xiàng)目部長(zhǎng)，商用冷柜制造總監(jiān)
2013——2016 HSS節(jié)能科技有限公司
公司副總&執(zhí)行董事
2017—— 創(chuàng)立青島立博瑞企業(yè)管理咨詢有限公司
致力于改善中小企業(yè)戰(zhàn)略變革、精益制造、質(zhì)量&流程體系建設(shè)
曾主持建立并實(shí)施海爾冷柜第一個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化，實(shí)現(xiàn)制造管理智能化
曾推進(jìn)完成2008-2011白電集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，參與對(duì)接 IBM、HP項(xiàng)目組完成1000天再造項(xiàng)目戰(zhàn)略變革部分
獲MCSE（微軟系統(tǒng)工程師）
曾在日本團(tuán)隊(duì)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，并提出《現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)三段升級(jí)》管理模式，全集團(tuán)推廣
韓桂鵬是一名慈善愛(ài)心者，是中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)青島雨花隊(duì)項(xiàng)目委員會(huì)主席
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新
戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的，而不滿意是對(duì)現(xiàn)狀和期望業(yè)績(jī)之間差距的一種感知。
業(yè)績(jī)差距是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述。
機(jī)會(huì)差距是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間差距的一種量化的評(píng)估。
業(yè)績(jī)差距常?？梢酝ㄟ^(guò)高效的執(zhí)行填補(bǔ)，并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
填補(bǔ)一個(gè)機(jī)會(huì)差距卻需要有新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略創(chuàng)新就源自于此。
課程：《業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃制定》、《人單合一PBC規(guī)劃設(shè)計(jì)管理》、《創(chuàng)新思維》
精益生產(chǎn)&6S現(xiàn)場(chǎng)管理
制造的基礎(chǔ)本身不完全是設(shè)備和工廠設(shè)施，而是核心的人，人最核心的是思維，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干的，這是一個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理箴言，精益理論本身不完全在方法和工具，而是培養(yǎng)一群有精益思想的人實(shí)踐精益生產(chǎn)。這才是改善真諦。
課程：《IE精益生產(chǎn)》、《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《OEC管理》、《班組長(zhǎng)管理與技能提升管理》
ISO9001質(zhì)量管理體系
質(zhì)量決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡，也決定著一個(gè)民族的生死存亡。
產(chǎn)品是設(shè)計(jì) 造出來(lái) 不是檢驗(yàn) 出來(lái)的
相信標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)的力量
課程：《iso9001知識(shí)與實(shí)踐》
【服務(wù)客戶】
海爾集團(tuán)
2002年-2013年：2002年韓桂鵬加盟海爾，11年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
韓桂鵬歷任海爾冷柜部體系&綜合部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)、制造總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)等職務(wù)。他是海爾文化戰(zhàn)略變革的參與者，他是業(yè)務(wù)管理流程的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一模式的親歷者。他負(fù)責(zé)引進(jìn)了海爾冷柜第一條智能信息化管理的生產(chǎn)線的革新改造，他在供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)了制冷產(chǎn)品的生產(chǎn)制造自制模塊化的踐行。他參與了白電集團(tuán)再造轉(zhuǎn)型的三年公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
HSS節(jié)能科技有限公司
擔(dān)任副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、建廠、工藝路線制定等，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并推進(jìn)了4項(xiàng)產(chǎn)品與制造專利，目前企業(yè)已良性發(fā)展。
澳卡瑪集團(tuán)
為澳科瑪制冷集團(tuán)，提供咨詢精益生產(chǎn)---看單管理的培訓(xùn)與咨詢，為澳柯瑪冷柜的制造提供了規(guī)范的訂單流管理，現(xiàn)場(chǎng)取得很大的改善，已推廣到其他車間。
中旭模具
為中旭模具提供全套的iSO9001質(zhì)量管理體系咨詢，質(zhì)量體系從無(wú)到有，從一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)，通過(guò)體系咨詢，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升明顯，目前已獲海信等大集團(tuán)的合作訂單，并建立長(zhǎng)期的供貨。
長(zhǎng)川電機(jī)
為長(zhǎng)川電機(jī)提供了現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)咨詢、質(zhì)量管理體系咨詢、目標(biāo)績(jī)效管理咨詢，長(zhǎng)川電機(jī)現(xiàn)場(chǎng)得到很大提升，質(zhì)量提升了20%以上，受到客戶的高度認(rèn)可。
