柳傳志在聯(lián)想全體大會上嚎啕大哭
記得曾經(jīng)看到過一篇關(guān)于聯(lián)想的“柳倪之爭”，然后是它的卷首語，《誰心疼柳傳志？》。聽說柳總在那場糾紛結(jié)束的時候，在聯(lián)想的全體大會上嚎啕大哭。一個企業(yè)家，像柳傳志那么堅強的一個人，他居然能夠面對全體員工嚎啕大哭，做一個企業(yè)家多么的不容易。所以說，所有真正的企業(yè)家，都相當(dāng)于戰(zhàn)爭年代無數(shù)次從死人堆里爬出來的將軍元帥。
只有造就強大的企業(yè) 才能造就強大的中國
“92派”其實就是小平南巡講話之后一個新的市場經(jīng)濟春天，那時候鼓勵體制內(nèi)的精英下海，讓商界整體的商業(yè)者和管理者，整體的素質(zhì)有一個大的提升。包括比如說大家熟悉的像陳東升，像馮侖，就是一大批這樣的人。只有造就強大的企業(yè)，才能造就強大的中國，所有成功的企業(yè)家，內(nèi)心都結(jié)滿了厚厚的繭子。
史玉柱是能把廣告奇效發(fā)揮到極致的人
史玉柱，確實是一個商業(yè)天才，而且史玉柱可能是在中國做廣告，把廣告奇效發(fā)揮到極致的人。后來出問題其實也是中國人難以免俗的一個原因，就是領(lǐng)導(dǎo)一重視，然后超越規(guī)律，巨人大廈越蓋越高，這個地基都不能支撐它的高度，同時現(xiàn)金鏈也斷裂。但史玉柱后來能夠東山再起，創(chuàng)造一個神話，這跟他對人性的理解，對商業(yè)本質(zhì)的理解是密不可分的。
牟其中不是一個商人
其實牟其中嚴格說就不是一個商人，牟其中的眼界，牟其中的戰(zhàn)略能力是超出很多人想象的，后來他早年的一些說法，大家都不相信，所以包括他什么幾百個車皮換回4架圖154飛機。當(dāng)時的情況下，用幾千萬現(xiàn)金，游走于“四部一委”之間，打通各個環(huán)境，然后把他看到的那些東西在商業(yè)上把它落地，也算是創(chuàng)造了一個神話。
歷史進步的代價 落在具體的人身上就是悲劇
三株，許多人可能都沒聽說過它。在一定程度上，它也是被人家精心策劃的。事情的誘因，就是有一個老人家在醫(yī)院里實際上報過七次病危，喝了三株走了。但是跟喝三株有沒有關(guān)系，可能很難說清楚。本來就是一個隨時可能走的一個老人。但是一篇小文章就把這件事無限放大，同時進入無數(shù)媒體，三株完全沒有危機公關(guān)的能力，而有人把這個事上升到保護民族企業(yè)的高度。消費者誰管你這個，你要是根基非常深厚，非常穩(wěn)健的話也不會因為一個突發(fā)事件突然之間就倒塌了。
摸著石頭過河，那誰來摸？誰來趟？那雷響了炸誰？就是這些人，他們在前面趟雷，他們在前面開路。
歷史進步的代價，落實到一個具體的人，或者一群具體的人身上，其實他確實是個悲劇。
褚時健在人們心中仍然是英雄
國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，以褚時建為代表的59歲現(xiàn)象，然后用國家給的一點資源，為國家創(chuàng)造巨大的財富，但自己的價值根本就得不到應(yīng)有的承認。然后，一不小心用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭`規(guī)了，然后家破人亡，刀下留人就算是不錯了。其實人們心中是有一桿稱的。像這樣的人，在人們心目中仍然是一個英雄。
國企改制，大批下崗。那個時候陣痛非常大，因為那時候說，我是國有企業(yè)的員工，那就意味著這一輩子就是金飯豌，這一輩子就有依靠了，乃至于上一輩退了，子女還可以接班。而后來金飯碗突然變成泥飯碗，甚至說這個飯碗突然破了，如果民營企業(yè)不能夠崛起的話，實際上國有企業(yè)這個改革它是沒有能力接盤的。整個社會那么大面積的失業(yè)，這個社會肯定會出現(xiàn)大問題。
90年代企業(yè)家中有人會像星宿一樣永不隕落
實際上90年代，應(yīng)該說是中國企業(yè)家整體上向全世界學(xué)習(xí)，因為中國原來沒有現(xiàn)代意義上的企業(yè)，整體進步，整體追趕，甚至個別超越的這樣的一個階段。
只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。我們活著，但是我們代表的價值超越這個時代，留給歷史，經(jīng)得起時間磨損。這一代企業(yè)家里面有不少人都會在歷史上留下痕跡，甚至有一些人會像天上的星宿一樣掛在那，不會隕落。
