2025年5月9日，著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人、華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事長劉春華，受邀為淄博市總工會青年干部培訓(xùn)班第二期的青年干部們授課，授課主題為 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
培訓(xùn)當(dāng)日，劉春華老師以經(jīng)典案例切入，詳解企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)的“N+1+N”模型，這一方法論猶如“望遠(yuǎn)鏡”，幫助青年干部們跳出固有思維：通過觀察先進(jìn)企業(yè)的管理邏輯，思考“工會服務(wù)如何從‘被動響應(yīng)’轉(zhuǎn)向‘主動預(yù)判’”，最終形成“觀察—思考—實(shí)踐—修正”的閉環(huán)提升路徑。
“團(tuán)隊(duì)和諧是目的還是手段？決策更依賴直覺還是數(shù)據(jù)？”通過趣味測試，學(xué)員們在“培養(yǎng)（親和型）、展望（創(chuàng)新型）、包容（穩(wěn)健型）、指導(dǎo)（執(zhí)行型）”四大維度中找到自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格坐標(biāo)。針對不同類型的典型挑戰(zhàn)——如培養(yǎng)型“過度追求和諧導(dǎo)致決策拖延”、指導(dǎo)型“重流程輕情感引發(fā)逆反”，課程給出“48小時沖突響應(yīng)機(jī)制”等實(shí)用對策，讓管理短板轉(zhuǎn)化為提升支點(diǎn)。
品德力、說服力、明辨力……六大能力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力“六力”模型。結(jié)合淄博市總工會“在大局中找定位”的使命，課程強(qiáng)調(diào)：“明辨力不僅是政治覺悟，更是在職工需求與企業(yè)發(fā)展間找到平衡點(diǎn)的能力；同感力要求跳出‘管理者視角’，用‘職工思維’設(shè)計服務(wù)場景?！?/span>
在工會工作的復(fù)雜實(shí)踐中，管理干部的能力素養(yǎng)是撬動團(tuán)隊(duì)效能的核心杠桿。劉春華老師總結(jié)的八大核心素養(yǎng)，既是工會干部的“能力標(biāo)尺”，更是破解管理難題的“通關(guān)密碼”。“用人和識人、道與術(shù)、德與才、適度授權(quán)、粘合作用、四德四律、感染力、三變?nèi)住卑舜笏仞B(yǎng)環(huán)環(huán)相扣，助力工會干部在識才、謀事、帶隊(duì)中實(shí)現(xiàn)從“合格”到“卓越”的跨越，以理論與實(shí)踐的雙向奔赴，成就“不負(fù)職工期待”的使命擔(dān)當(dāng)。
課程還通過“1個目標(biāo)原則、3個維度的自我定位、3業(yè)素養(yǎng)、目標(biāo)達(dá)成的4要素、6種能力、6不放過、2個環(huán)節(jié)”等原則，構(gòu)建覆蓋目標(biāo)設(shè)定、過程管控、結(jié)果評估的全鏈條管理模型?，F(xiàn)場以“淄博燒烤爆火背后的政府服務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作”為例，解析“如何用‘閉環(huán)優(yōu)化’避免‘網(wǎng)紅效應(yīng)’曇花一現(xiàn)”，讓理論與本土案例產(chǎn)生共鳴。
課堂上，劉春華老師還聚焦“集體性錯誤頻發(fā)、新員工咨詢集中”等痛點(diǎn)，給出“建立案例庫防重復(fù)犯錯、設(shè)計‘新老結(jié)對’帶教機(jī)制、定期召開職工懇談會”等實(shí)操方案。特別強(qiáng)調(diào)：“團(tuán)隊(duì)優(yōu)化不是‘頭痛醫(yī)頭’，而是像‘中醫(yī)問診’一樣，從‘問題解決、文化建設(shè)、體系完善’等維度系統(tǒng)施治?！?/span>
培訓(xùn)尾聲，劉春華老師以《道德經(jīng)》金句“勝人者有力，自勝者強(qiáng)”寄語學(xué)員：“真正的領(lǐng)導(dǎo)力，始于自我超越；真正的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成于共同成長。淄博市總工會的卓越之路，就在每一次傾聽、每一次創(chuàng)新突破中！”
此次培訓(xùn)不僅是一次知識充電，更是一次行動動員。淄博市總工會將以“全總百年”為新起點(diǎn)，把課堂所學(xué)轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工的實(shí)效，用卓越領(lǐng)導(dǎo)力凝聚起“工心向黨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的強(qiáng)大合力，為譜寫新時代工會工作新篇章注入澎湃動能！
最后，劉春華老師贈詩一首，讓我們共同期待淄博市總工會在未來的征程中取得更加輝煌的成就！
