2025年6月25日，著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人、華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事長劉春華，受邀為中國海洋大學(xué)企業(yè)管理領(lǐng)軍人才精英班的學(xué)員們授課，授課主題為《領(lǐng)導(dǎo)力、管理力和執(zhí)行力的三力合一》。
本次授課主要分為八個(gè)章節(jié)：企業(yè)管理的熱點(diǎn)現(xiàn)象觀察、新時(shí)代企業(yè)管理的新變化、領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其實(shí)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力塑造方法和路徑、管理力塑造方法和路徑、管理力中溝通力提升與部門協(xié)同、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造方法和路徑、領(lǐng)導(dǎo)力、管理力與執(zhí)行力合一的方法。
授課開始前，劉春華老師指出當(dāng)今企業(yè)有的管理者空有戰(zhàn)略雄心（領(lǐng)導(dǎo)力），卻困于部門墻林立（管理力缺失），最終讓創(chuàng)新計(jì)劃淪為紙上談兵，因此企業(yè)應(yīng)要做好“三個(gè)盤點(diǎn)”：第一，人員盤點(diǎn)，精兵簡政；第二，客戶盤點(diǎn)，大客戶分層；第三，資源盤點(diǎn)，利益最大化。
因此，當(dāng)《領(lǐng)導(dǎo)力、管理力與執(zhí)行力的三力合一》的方法論擺在面前，企業(yè)家學(xué)員們更需要跳出工具層面，思考三個(gè)核心命題，并且在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充，不斷完善。
一、領(lǐng)導(dǎo)力：做團(tuán)隊(duì)的 “北斗星”，把準(zhǔn)戰(zhàn)略航向
劉春華老師提出，領(lǐng)導(dǎo)力不是高高在上的發(fā)號施令，而是像海爾周云杰那樣，借勢主動(dòng)打造個(gè)人IP，用 “公眾影響力” 傳遞企業(yè)戰(zhàn)略。而且真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要三只眼睛：左眼盯現(xiàn)場，右眼盯市場，第三只眼盯宏觀政策。除此之外，劉春華老師還提到企業(yè)管理者一定要記住一句話：神仙手眼、英雄肝膽、兒女性情、菩薩心腸。
二、管理力：搭好體系 “腳手架”，讓執(zhí)行有章可循
劉春華老師指出管理是把 “想法變做法”的系統(tǒng)工程。海爾的 OEC 管理法（日事日畢、日清日高）就是典型范例：工人互檢質(zhì)量時(shí)，拿到紅票是獎(jiǎng)勵(lì)，黃票是罰款，月底直接與薪酬掛鉤，用 “即時(shí)反饋” 消滅管理漏洞。而目標(biāo)設(shè)定要牢記 SMART 原則，擺脫口號式的 “提升業(yè)績”，一切都要有跡可循。
三、執(zhí)行力：磨好落地 “工具箱”，讓想法變成結(jié)果
劉春華老師提到，執(zhí)行力差不是員工懶，而是方法沒選對。婺源篁嶺村把 “油菜花淡季” 變成 “曬秋旺季”，靠的就是 “五千萬精神”：走遍千山萬水找靈感、歷盡千難萬險(xiǎn)破瓶頸。
四、三力合一的深層邏輯：將軍趕路，不追小兔
劉春華老師指出，在拆解領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力時(shí)，容易陷入 "模塊化" 誤區(qū)，仿佛三者可以獨(dú)立培養(yǎng)。但觀察成功案例會發(fā)現(xiàn)：它們更像生物系統(tǒng)的神經(jīng)、骨骼與肌肉 ，三者在互動(dòng)中共同進(jìn)化。
從海爾 “人單合一” 激活個(gè)體，到華為 “狼性文化” 驅(qū)動(dòng)擴(kuò)張，再到景德鎮(zhèn)用 “文旅+ 農(nóng)業(yè)” 跨界破局，劉春華老師提出優(yōu)秀企業(yè)的共性在于：領(lǐng)導(dǎo)力看清 10 年后的路，管理力鋪好眼前的橋，執(zhí)行力讓每一步都踩得扎實(shí)。
正如管理大師德魯克所說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’?！?三力合一，才能讓企業(yè)在變化莫測的市場中，從 “跟跑者” 蛻變?yōu)?“領(lǐng)跑者”。
最后，劉春華老師送出一首藏頭詩，祝愿在座的各位企業(yè)家都能成為各自領(lǐng)域的王者。
