劉春華老師手把手教你講透讀懂學會海爾人單合一管理模式，讓企業(yè)在物聯(lián)網時代脫胎換骨，50個真實案例，你想知道的海爾成功基因，都在這里全面透視海爾物聯(lián)網成功轉型底層邏輯的必讀書籍。
海爾集團近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國企業(yè)學習的標桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產品，而是它力求與時俱進、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾獨創(chuàng)的管理模式一一人單合一。這本書是體驗、實踐觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內部資料，之前并未公開，在征得海爾集團同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關注。
劉春華老師親臨和動力讀書會現(xiàn)場，與眾多《人單合一：學得會的海爾管理法》的書迷們共同交流，分享心得感悟！
劉春華，中國著名職業(yè)經理人；“政學研企”四體合一的實戰(zhàn)派和理論派相結合的管理專家；原海爾空調營銷總監(jiān)；原帥康集團常務副總裁；現(xiàn)任華商智業(yè)集團董事長；品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院合作發(fā)展部副主任；南開大學管理學博士；清華大學和北京大學EMBA課程班教授；中國營銷界最高獎項——“營銷金鼎獎”獲得者；中國品牌界最高獎項——“太陽花獎”獲得者；天津衛(wèi)視”非你莫屬”欄目BOSS團成員；CCTV”經濟信息聯(lián)播”專家團成員。
劉春華除了經管類暢銷書《人單合一：學得會的海爾管理法》，也出版了經管類暢銷書籍《華為營銷基本法》和《營銷拐點突圍》。
劉春華老師上一次來到香柏雅集還是乍暖還寒時候，這一次已經單櫻盛開、春意盎然。香柏雅集是島城企業(yè)界和工商界的集合點，這里庭院深深，茶香裊裊，盛情殷殷，思想杳杳，不倦孜孜，書聲窸窣。
劉春華老師一入場，便受到了現(xiàn)場人員的熱烈歡迎，很多老學員早已等候多時。
“玄鳥至、桃始華”，在經歷了一場曠日持久的寒冬之后，一抹暖陽、一襲微風、一只驚蟲、一聲驚雷、一場清雨、一樹繁花……參加本次讀書會的都是來自各行各業(yè)的企業(yè)負責人和業(yè)務部門主管，他們在公司管理和日常工作中遇到了各種各樣棘手的問題亟待解決，劉春華老師從管理者角度解讀的《人單合一：學得會的海爾管理法》,剛好可以解答與會人員的發(fā)展之惑。
作為暢銷書《人單合一：學得會的海爾管理法》的作者，劉春華老師同時有著實戰(zhàn)的任職經歷和豐富的職場經驗。人單合一，顧名思義：“人”，指員工；“單”，指用戶價值；“合一”，指員工的價值實現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價值合一。解釋完人單合一的概念后，劉春華老師化繁為簡、深入淺出地從人單合一的底層邏輯上為大家繼續(xù)解讀。
人單合一的企業(yè)模式有著七大體系：目標體系、組織體系、預算體系、財務體系、薪酬體系、關差體系和運營體系，從邏輯上來講，七大體系也有先后順序，必須先有目標體系，然后再有組織體系，其次是設計組織實現(xiàn)目標的路徑，準備好需要的資源，也就是預算體系。
預算體系細分出的路徑有了人、組織和資源的保障后，再有核算體系，包括財務體系和薪酬體系，同時薪酬體系通過預酬和實酬的對比，就倒逼出了關差體系。最后的運營體系體現(xiàn)的是海爾市場表現(xiàn)和內部運行邏輯的合一，從整體上再次透視高端品牌、場景品牌和生態(tài)品牌的運行邏輯，并說明涌現(xiàn)和裂變出新物種的邏輯。
讀書會期間，除了相關重點概念的理論知識，劉春華老師還講了一個又一個知名企業(yè)的成功案例，生動形象、繪聲繪色、極具場景化。比如：海爾的電腦模塊通過“人單合一”的管理模式蛻化出了“雷神”筆記本電腦，深入更加精細化的游戲本領域；青島食聯(lián)網創(chuàng)客通過人單合一模式孵化出海爾牌“烤鴨”，讓人們疫情在家期間也能吃到地道的北京烤鴨。劉春華老師信手拈來的案例講得生動有趣，引發(fā)了讀書會成員的一陣陣歡笑外，也讓大家更加理解了人單合一的內涵。
授課完畢，大家踴躍發(fā)言，提出自己的疑問，劉春華老師一一解答。有的學員讀書會后發(fā)言認為：“人單合一模式在企業(yè)管理學界是一種創(chuàng)新模式”，劉春華老師也表示：“人單合一模式會與時俱進，在不斷地創(chuàng)新與更新迭代中成長”，在一片祥和的氣氛中，結束了今天的讀書會。
最后，劉春華老師特意為今天的讀書會準備了一首藏頭詩，以饗讀者！
和合瑞祥唯德才，
動如脫兔業(yè)必凱；
力行勝言多讀書，
好品只因墨香來。
