劉春華傾智賦能 | 東捷建設(shè)全員攜手，共創(chuàng)轉(zhuǎn)型成功路
時間：2025-02-12 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：404次
授課來到第二天，劉春華老師延續(xù)昨天的內(nèi)容，講述了海爾人單合一的發(fā)展歷程。隨后，劉春華老師將人單合一模式細分為七個板塊進行詳解，并匹配東捷建設(shè)集團的七個小單元自主經(jīng)營體，希望能通過學習去中心化管理模式，適度放權(quán)給各經(jīng)營單元，完成本次培訓的主要目標——學習去中心管理模式應該具備的基本思維、方法和工具。
到了下午，來到本次授課最精彩的環(huán)節(jié)——工作坊。劉春華老師為了使本次培訓盡可能的把工具和方法落地，故而采取了半天工作坊的研討模式，重點聚焦了4個問題。 問題1：從財務（預算和核算）上如何保證新組織的運轉(zhuǎn)，尤其是提前可以“算贏”？問題2：從組織（搭建、內(nèi)部協(xié)同）維度上，如何建立可以自負盈虧，戰(zhàn)斗力強的自主經(jīng)營體？問題3：人才梯隊建設(shè)及人才儲備如何滿足新業(yè)務（老業(yè)務升級）的需求？問題4：新型的企業(yè)文化如何建設(shè)才能促進新組織新業(yè)務的市場競爭力？
在工作坊環(huán)節(jié)，劉春華老師充分調(diào)動起了參與本次培訓的全體員工的積極性。大家踴躍參與討論，思維的火花在交流中不斷碰撞。面對學員們的回答與疑問，劉春華老師講解細致入微，耐心剖析每一個要點。在劉老師的悉心指導下，員工們積極展示研討成果，滿滿的成就感洋溢在每個人的臉上。劉春華老師在點評時，對員工們認真投入的態(tài)度倍感欣慰，這份認真也是推動東捷建設(shè)邁向轉(zhuǎn)型成功的重要力量 。
最后，劉春華老師送出一首藏頭詩，由衷的祝愿東捷建設(shè)集團的轉(zhuǎn)型之路一路繁花，帶領(lǐng)全公司，邁上新臺階！東嶗山下豐收年，
捷報在胸亦頻傳；
建成偉業(yè)出海路，
設(shè)計藍圖天地間。
