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劉春華授課北清 | 從戰(zhàn)略到渠道，揭秘企業(yè)增長(zhǎng)新引擎

時(shí)間：2025-04-28 來(lái)源：華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：126次

2025年4月26日，著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)劉春華，受邀為清大華商EMBA總裁班的學(xué)員們授課，授課主題為《AI時(shí)代下的新營(yíng)銷九步法》。

課程開篇，劉老師拋出問(wèn)題：“為什么現(xiàn)在必須學(xué)AI營(yíng)銷？，舉個(gè)例子：海爾當(dāng)年收購(gòu)卡泰馳，靠AI分析用戶行為和市場(chǎng)趨勢(shì)，直接鎖定目標(biāo)客群，戰(zhàn)略決策時(shí)間砍半！”正如劉春華老師所說(shuō)AI的應(yīng)用不僅可以提高效率，更能精準(zhǔn)的給予想要數(shù)據(jù)檢索。

然而AI是百利而無(wú)一害的嗎？劉春華老師用“學(xué)思行修”四步法帶領(lǐng)各位學(xué)員看透AI時(shí)代的營(yíng)銷亂象——比如AI客服機(jī)器人能24小時(shí)秒回用戶，但數(shù)據(jù)隱私泄露可能讓品牌一夜翻車；算法偏見如果沒校準(zhǔn)，推薦的產(chǎn)品可能得罪一半消費(fèi)者！所以，學(xué)AI營(yíng)銷既要猛踩油門，也得握緊方向盤。

第一步得先看懂“營(yíng)銷拐點(diǎn)”——市場(chǎng)環(huán)境突變時(shí)，舊方法失效，必須用新體系破局。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是根基，經(jīng)典SWOT模型幫你分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，但關(guān)鍵在于如何動(dòng)態(tài)調(diào)整。劉春華老師通過(guò)安索夫矩陣講解，從“現(xiàn)有市場(chǎng)-新產(chǎn)品”到“新市場(chǎng)-新產(chǎn)品”，四象限清晰劃分增長(zhǎng)路徑；而“數(shù)路人”模型則把目標(biāo)拆解成可落地的步驟，避免戰(zhàn)略空談。

產(chǎn)品分層是差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，“四種類別”理論把產(chǎn)品分為引流款、利潤(rùn)款、形象款和狙擊款，搭配“135原則”——1個(gè)核心賣點(diǎn)、3個(gè)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)、5句用戶證言，產(chǎn)品價(jià)值瞬間立體。而更為實(shí)用的是劉春華老師提到的渠道拓展“2557法則”：20%精力維護(hù)老渠道，50%開拓新渠道，50%淘汰低效渠道，7天快速驗(yàn)證效果。這些理論看似簡(jiǎn)單，但組合起來(lái)就是一套增長(zhǎng)引擎！

明天劉春華老師將帶領(lǐng)各位學(xué)員繼續(xù)深挖品牌、服務(wù)和團(tuán)隊(duì)的理論閉環(huán)，讓我們一起期待精彩內(nèi)容~

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劉春華授課北清 | 從戰(zhàn)略到渠道，揭秘企業(yè)增長(zhǎng)新引擎

劉春華授課北清 | 從戰(zhàn)略到渠道，揭秘企業(yè)增長(zhǎng)新引擎