案例啟航：打破傳統(tǒng)，激活營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新基因
課程伊始，劉春華老師以“跨界破局”為主線，用多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿案例點(diǎn)燃學(xué)員思維。從海爾集團(tuán)IP打造，到青島國(guó)信集團(tuán)經(jīng)略海洋，再到景德鎮(zhèn)品牌文化宣傳，每一個(gè)案例都直擊營(yíng)銷(xiāo)概念核心。劉老師強(qiáng)調(diào)：“營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而是通過(guò)創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)需求閉環(huán)。雄安交投作為新區(qū)建設(shè)主力軍，更需以用戶視角重構(gòu)服務(wù)邏輯，將‘國(guó)企優(yōu)勢(shì)’轉(zhuǎn)化為‘客戶價(jià)值’?！?/span>
體系賦能：“1+7+N”營(yíng)銷(xiāo)木桶理論破解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
如何將零散的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作升維為系統(tǒng)化戰(zhàn)略？劉春華老師獨(dú)創(chuàng)的“1+7+N”營(yíng)銷(xiāo)木桶理論成為解題關(guān)鍵。這一理論將營(yíng)銷(xiāo)體系拆解為九大核心板塊：戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格策略、渠道開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌建設(shè)、客戶用戶、服務(wù)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)保障?！澳就暗娜萘咳Q于最短的木板。”劉老師結(jié)合雄安交投業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析道，“例如，渠道布局需聚焦5-7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，集中突破?！?/span>
渠道實(shí)戰(zhàn)：2557法則錨定企業(yè)增長(zhǎng)
針對(duì)雄安交投的國(guó)企屬性與新區(qū)建設(shè)場(chǎng)景，課程重點(diǎn)落地“2557渠道開(kāi)拓方法論”?，F(xiàn)場(chǎng)更拋出“異業(yè)聯(lián)盟引流”“場(chǎng)景化渠道嫁接”等十余種工具，學(xué)員直言：“這些方法明天就能在項(xiàng)目中試點(diǎn)！”
明日展望：客戶關(guān)系深挖與實(shí)戰(zhàn)沙場(chǎng)點(diǎn)兵
首日課程在火花四濺的研討中收官，而明日精彩已蓄勢(shì)待發(fā)。劉春華老師將帶領(lǐng)學(xué)員通過(guò)工作坊的形式直達(dá)思維深處，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。這場(chǎng)從思維到行動(dòng)的蛻變之旅，正為雄安交投的建設(shè)藍(lán)圖注入新的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能！
