打開手機，我們刷到的每條廣告、點開的每個推薦，背后都藏著 AI 的 “小心思”，傳統(tǒng)營銷正在被徹底顛覆。劉春華老師今天帶領(lǐng)各位學(xué)員拆解頭部企業(yè)如何用 AI 重構(gòu)增長邏輯。
在 AI 技術(shù)的賦能下，AI 時代的戰(zhàn)略調(diào)整，不是修修補補的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化，而是對企業(yè) “認(rèn)知范式 + 決策體系 + 能力架構(gòu)” 的徹底重構(gòu)。就像星巴克用數(shù)據(jù)孿生戰(zhàn)略重新定義門店模型，奈飛用敏捷迭代顛覆內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，劉老師通過不同的案例拆解，使各位學(xué)員明白：真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢，藏在 “如何讓數(shù)據(jù)與算法成為戰(zhàn)略核心驅(qū)動力” 的底層設(shè)計中。
在用戶需求碎片化、競爭白熱化的今天，劉春華老師講到“一刀切” 的產(chǎn)品策略早已失效。產(chǎn)品分層不是簡單的 “分高中低三檔”，而是通過「需求洞察 - 競爭防御 - 資源配置 - 用戶留存 - 技術(shù)賦能」的系統(tǒng)化設(shè)計，讓每個產(chǎn)品都精準(zhǔn)命中特定用戶群體的 “需求靶心”。就像歐萊雅用 AI 為每個用戶生成專屬護膚方案，本質(zhì)是用分層策略回答了一個核心問題：“你的產(chǎn)品，到底為誰解決什么問題？” 想清楚這一點，才能在 AI 時代構(gòu)建不可替代的產(chǎn)品競爭力。
